成都环融环球中心

成都的地标性建筑，环球中心，在08年地震后，作为成都重振新兴的重点项目进行规划中诞生的。由世界第一位获得建筑界诺贝尔普利兹克建筑奖的著名女建筑大师扎哈.哈迪德设计，耗资120亿人民币建设。环球中心从问世之初，曾让周边购物中心都感到忧虑，旁边的奥克斯广场一再推迟开业，玩具反斗地本来签约旁边的九方购物中心，合同已经经过美国总部审批，但最终他还是选择入驻环球中心。

2018年年底，云南城投拟将成都环球世纪会展旅游集团有限公司100%股份收入囊中，其中无非是环球中心这一建筑。然而，在19年11月27日融创中国发布公告，称公司将以152.69亿的价格收购云南城投持有环球世纪，以及时代环球51%的股权，在这比交易中就蕴含了环球中心。根据相关资料显示，2020年11月5日，我们记忆中的新世纪环球中心正式更名为成都环融环球中心。

环球中心这个08年地震后，作为成都重振新兴重点项目，其最初则是由会展旅游集团投资新建的项目，总面积约176万方。相当于八个鸟巢，20个悉尼歌剧院。地上面积约117.6万方，地下面积约58.4万方，分两期进行建设。环球中心从13年开业后，就因为各种各样的原因，导致其经营状况一度陷入困境。18年便遭到第一次转手，从环球中心一开始规划定位来看的话，它就存在一些问题，首先，环球中心的商业定位，他企图将会展旅游，文化，商务，休闲，娱乐，美食等功能于一体，这就导致业态化分布复杂，又很混乱。写字楼，艺术中心，海洋公园，购物中心，酒店。由于电商的崛起，百货业态受到一定的冲击，乐天百货吸引力也逐渐变小。

其实据说在商场的管理方面也经常遭到投诉和不满。由于商场太大，动线太长，逛起来非常累。而停车场的收费也经常被吐槽不合理，这些种种原因加起来都导致了环球中心的业绩不理想，加上环球中心的周边配套，主要是以各个商务区为主，环球中心的主要人流则是来自周边商务区的上班族，商场定位与周边消费人群并不匹配。其实环球中心最初的商业规划定位倒是与澳门的威尼斯人有异曲同工之妙，吃喝拉撒睡都可以一次性解决，对于成都商业市场他确实有去做同质化，只不过对成都本土居民来说，在里面消费可能会有些吃力。

然而，被擅长打造文旅项目的融创接手后，除了撤走了一直被诟病的物业管理团队以外，负责其商业运营团队的融创运营公司，在营销方面也做了不小的调整，他们新签约近60家品牌引进网红赛道产品“kkv”生活馆。打造了1600米的超大空间，成都首家“无印良品”中国旗舰店，在扩大原有服装产品的同时，增加了咖啡等品类，还签约了“厨子下山” 西南首店。网红火锅品牌“沸悦”，以及日料“禾七”等。用更潮流时尚的一面去折合新的消费群体的需求，另外还和娱乐圈的热门IP项目进行合作联动，以拓宽自身的影响力。据说在接下来的规划中，环球中心还将发力引进城市旗舰店，并从首店经济出发，继续引进成都首店到西南首店，乃至全国首店。引入全球顶尖，乃至世界一流品牌，同时加强商场业态之间的跨界合作与创新。

而在20年4月，号称中国“最会赚钱的百货”，skp宣布落子成都，选址就在环球中心对面，一度让大家认为环球中心将迎来史上最强劲敌证，正面之刚。但环球中心运营公司，环球中心商业总经理李道海表示，他们始终保持着开放的心态，环球中心和skp不是恶性竞争，而是优势互补，良性合作。据了解，未来环球中心地下空间将与skp形成互通。即使客群有不同，但可以实现客流共享。而我们也希望环球中心不仅仅是世界最大的单体项目之一。希望他能成为在同一建筑内将多重服务业态聚合，把人与空间，与城市紧密联系起来的一站式多元化，高端时尚消费体验的新型消费场所