王健林：是万达负债6000亿而不是我

有主持人说王健林负债6000亿，他马上回答是万达负债6000亿，而不是我，并且说明万达拥有的上市公司股票价值，以及各种资产价值，其实也表明了这些富人做好了风险管控和资产隔离，公司负债当然还是公司承担，而创始人只是承担有限责任而已。

公司发展到一定规模，这个公司的股权结构便完全不同，不可能还是原来那几个股东，小作坊式的经营，所有能做大的公司都是在不同阶段引入不同类型的股东，有资金、资源、能力，每种股东的进入都是公司发展的重要力量，都会成就公司，王健林说的就有道理，他虽然是万达的掌舵人，但这艘船早已不是他个人的，而是所有股东共有，自然也就承担相应的责任。

公司在顺风顺水迅速扩大规模的时候，所有公司都会有失算的地方，万达也不例外，不可能旗下所有资产都是良性，再加上负债过高，不得不重新收缩战线，变现资产，万达就曾经卖了637.5亿的资产，包括文旅项目和酒店。

卖了资产自救的不只是王健林，许多企业都曾有过这样的操作，恒大就是其中之一，盲目扩张的原因不只是当家人的问题，因为规模大到一定程度，不是所有的事情都是当家人决定的，由股东会共同决定，还有就是运营，项目再好运营团队不给力也依然是个大问题。

这些教训给中型企业一个启示，一定在人才储备充分的基础上扩张，一定在本业关联度高的方面收购，不然拥有新的资产反而是一种累赘，消耗内部资源还不产生价值，如果后面要卖，前面何必要买，大公司不可能为了达到短期战术作用而违背长期战略。

卖资产当然是为了现金流，这些大企业从来都是以现金流为主要目标，有足够的时间，他们当然能逐渐盘活资产，而等待的时间就是需要现金流运作，现金流现在已经是所有企业追求的共同目标，现金流比利润还重要。